highcommitment management)가 보편적으로 적용 가능하다고 시사하고 있다. 이 접근 방식은 비교적 직설적인 주장을 하고 있으며 '요리법 스타일(recipe style)'의 사고를 가지고 있다. 또한 'Best Practice' HRM 실무는 '하이퍼텍스트(hypertext)' 조직을 창출하고 유지하는데 도움이 될 수 있다.
HRM에 대한 Best Practice 접근
인재육성의 관심 증대
많은 조직들이 구성원의 교육,훈련 및 개발을 중요한 전략으로 활용하고 있음.
HR 활동들이 조직에 중요한 전략이 되고 있음.
교육훈련 및 역량개발이 HR Manager에게 가장 중요하게 다루어지는 문제가 되고
있음.
❖HRD(HumanResource Development)
현재와 미래에서 요구되는 Skill들
조직학습 측정지표를 추출하였다. 추출된 지표는 지식확산과 지식창출, 인적자원 개발에 대한 인식, 조직에 대한 구성원의 몰입, 자연스러운 학습, 신뢰의 조직문화, 팀 역량, 성과주의 문화, 현장에서의 인적자원개발, 전사적 인적자원개발에의 참여, 내부프로세스 역량, 인적자원의 역량이다.
조직
High involvement) 매체로 사용에 상당한 지식과 노력을 필요로 한다. 계층간, 연령간 인터넷 이용자 분포의 편차가 심한 것도 바로 이러한 이유 때문이다. 미국의 스탠포드연구소(SRI)의 조사에 따르면 인터넷 이용자가 비이용자에 비해 수입은 평균 약 40%가, 학력은 약 2년 정도 더 높은 것으로 나타났다. 현
조직개발의 특징
1. 계획된 변화 (Planned Change) : 변화는 경영자와 관리자가 목표를 달성하기 위해 계획한다.
2. 협력에 의한 접근 방식 (Collaborative Approach) : 협력적인 참여와 노력이 필수적이다.
3. 성과중심 (Performance Orientation) : 업무수행을 개선하고 성과를 향상시키는데 중점을 둔다.
4. 인간중심 (Human
- 디지털신경망 [Bill Gates]
1) 인간의 신경체계를 기업에 적용한 것
2) 적절하게 통합된 정보의 흐름을 꼭 필요로 하는 부서에 적시에 제공하고, 인간의 사고력과 협동을 통해서 판매, 고객, 그리고 통계 등과 같은 정적인 정보를 변형시켜 제품을 설계하는 것
3) 정보의 흐름은 체계적인 시스템 속에서
□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어
HumanResource Development) 분야에서도 선도적인 위치에 있는 외환은행을 선정하여 자사 직원들의 역량 개발 방법 및 노하우에 대해 알아보고자 한다.
■ 외환은행 소개
외환은행은 1967년 1월 자본금 100억원의 한국 외환은행으로 시작한다. 은행법에 의한 은행업무, 외국환 업무, 신탁업 법에 의한 신탁업
조직구조
3) 유기적 조직
가) 관리자에의한 관리가 아닌 목표에의한 개별결정 가능 및 성과위주 업무추진 (임파워먼트 / MBO)
나) 팀제의 수평적 구조 (“우리는 팀웍을 통한 공동목표를 달성한다”)
다) 정보공유 / 적응적 조직문화 : 배회 관리(Management by wandering Around), 개방된 의사소
20세기 초 위대한 리더(great man)에 관한 이론은 특성이론(trait theories)로 발전되었다.
Trait : 한 개인의 능력, 동기 또는 행동의 패턴을 포함하는 일반적인 특성을 지칭한다.
20세기 중반까지 Trait 이론들은 리더는 다른 사람들과 구분되는 특성이 있다고 주장해 왔다.
20세기 중반 Ralph stogdill 이 그때까지